Ce qui se joue
- L'excédent s'empile sur le compte professionnel. Un compte courant ne rémunère rien, et chaque année d'inflation lui retire du pouvoir d'achat : l'immobilité a un coût, même s'il n'apparaît sur aucun relevé.
- On vous a déjà proposé des solutions, parfois plusieurs fois le même mois. Quand vous ne pouvez pas encore évaluer un conseil, refuser devient une protection raisonnable. C'est souvent ainsi que la trésorerie s'immobilise : non par négligence, par prudence.
- Chacun voit un morceau : l'expert-comptable déclare, le banquier et le conseiller présentent les solutions auxquelles ils ont accès. Une proposition peut être adaptée et rémunérer celui qui la présente : ces deux faits ne suffisent ni à l'accepter ni à l'écarter. Il vous faut des critères pour l'examiner.
Les décisions, dans l'ordre
-
Le partage consommer / capitaliser
Ce qu'il faut comprendre : ce que la société doit garder pour fonctionner, provisionner et financer ses projets, et ce que vous voulez qu'elle construise au-delà.
À qui poser vos questionsvous d'abord, avec nos grilles de lecture ; puis l'expert-comptable.
-
Le canal de sortie
Ce qu'il faut comprendre : ce que coûte chaque voie de sortie, rémunération ou dividendes, selon votre situation, et sa cascade sur vos droits sociaux.
À qui poser vos questionsl'expert-comptable.
-
La destination de ce qui reste
Ce qu'il faut comprendre : quelles catégories d'enveloppes existent pour une société, ce qu'elles permettent, ce qu'elles coûtent en frais chaque année, et comment le lire vous-même. Pour chaque proposition, quatre éléments doivent pouvoir être relus ensemble : le coût annuel total, les frais d'entrée et de sortie, la rémunération de l'intermédiaire, les contraintes du contrat. La demande tient en une phrase : « Pouvez-vous les regrouper sur une page avant notre rendez-vous ? »
À qui poser vos questionsle conseiller en gestion de patrimoine, l'expert-comptable.
-
L'articulation avec une holding, si elle existe
Ce qu'il faut comprendre : ce que change une société de participations dans la circulation de cet argent, et ce qui doit être écrit pour que ce soit propre.
À qui poser vos questionsl'avocat, l'expert-comptable.
L'erreur de séquençage classique
Accepter un contrat pour ne plus voir sa trésorerie immobile. Dr C signe, et découvre au premier relevé annuel plusieurs niveaux de frais qu'il n'avait jamais réunis dans un même calcul. Son point de départ n'était pas absurde. Il était incomplet : le contrat avait précédé le cahier des charges.
L'ordre utile : vos décisions, le chiffrage par les professionnels, des propositions comparables, votre choix, puis leur exécution.
Ce que la Cartographie en fait
La Cartographie mesure ce qui dort et retrace ce que vos contrats existants coûtent. À partir de là, vous séparez les décisions qui vous reviennent des calculs, validations et opérations que vous pouvez confier : vous savez ce qui doit être décidé avant le prochain rendez-vous, ce que chaque professionnel doit documenter, et dans quel ordre les faire intervenir.
Ce n'est pas exactement votre situation ?